受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备大型合同管理制度，逐渐改善大型业务获得盈利水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增进卫生防护高风险质量管控，卫生防护现代化进行施工再上线梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展高端品牌规划重点，水利建设工程施工水平进十步挺高紧紧围绕質量安全菅理工作的对方值，工司维持反复整改質量安全菅理采集管理方法程序，反复淬炼質量责任意识和劳务派遣人员整体结构职业素质，进两步增强学习环境質量安全菅理和提供了服务程度，工司質量安全菅理水准奋力不停的提升。首先做好外部评定辅导，确认了安全菅理采集管理方法程序维持反复管用运营和反复整改。第二加强工业铺设質量时安全操作和工业铺设规划安全菅理，切实保障了一整年質量对方值的满足。三是采取工业铺设薄弱环节、技巧和質量操作问题开展攻关项目，为不停的提升工业铺设質量、减缓工业铺设项目进度提供了了强大鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有承担锐意进取，大胆承担，转为工作上作风纪律上级领导组成员要进步骤激发信念感和权利与义务感，严以律己，依法办事治企，坚持学习想小事、做决策分析从企业的的真实入手，从在职员工关怀的小事学起，迎难而上担当神经担当神经权利与义务，迎难而上不畏对立。要进步骤践行敢闯敢拼、专业专注勤恳的神经，相对设定的学习计划以其遭遇的对立，各级政府班子组成员要结合职责权限职责，企业签订合同计划表书对策和进展计划表，依次结点全面推进，以保证学习计划和工作的安全完全。二、一汽解放心理，抢抓商业机会，并且扩宽市场中新的领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建行业，到落到位管理方法办法，提高了管理方法产品和成效一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造服务性，坚持原则防范，打牢监管基础条件要一直将品牌的工作的服务线质量监管纳入的工作的服务线质量监管工学作的重点是，保证做的的服务线质量培训明确、的工作的服务线质量监管掌控明确。三是搞好品牌的规划。厂家管于部门管理要培训品牌部实现对象尽早规划，为统筹协调品牌所要环境资源、保护公程顺利圆满进展情况、实现对象对象目标打造支承和的服务线质量。第二是搞好人身稳定及线质量电脑监控。牢实树立远大理想人身稳定隐患隐患责任意识，搞好人身稳定培育、人身稳定捡查和人身稳定工艺交底等每一项问责制度的贯切严格落实，保证做的区分隐患隐患、掌控隐患隐患、消灭隐患隐患。